陈学利
发布时间：2012-01-05 14:36:40
来源：中国生物科技信息网
公司名称：威高集团
企业家：陈学利
职 位：董事长
公司网址：www.wegojszx.com
1988年，陈学利来到镇办输液器小厂时，谁都没想到，凭着借来的2.5万元，他会将这里打造成中国最大的医疗器械制造基地。
2009年，陈学利所在的威高集团，继开发210项自主专利之后，又迎来了医用植入器械国家工程实验室，在全国同行业拥有了话语权。
2010年4月27日，从北京领取“全国劳动模范”荣誉的陈学利，马不停蹄地赶赴青岛，牵手中科院，开启了威高创新发展的新时代,他以创新的思路，引领企业走向行业之巅 。
“坚持科技创新，开发自主知识产权产品，提高核心竞争力，是企业发展的重要支撑。”创业之初，陈学利就意识到，一个乡镇福利小厂要持续发展，自主创新是必由之路和根本出路。彼时的威海，地处一隅，人才稀缺。陈学利创新思路，提出借脑引智，建设一流的研发团队。
1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组，威高获取了源于高新技术的“第一桶金”。
此后，产学研结合的喜讯频传：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步；与中科院沈阳金属研究所联手建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整；与第三军医大学联合建立西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑；与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作，开发血液净化项目……
在威高，有一条恒久不变的硬指标：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。“今年预计可投入5亿元专项研发经费，稳定的资金保障为威高推动产学研合作打下了坚实的基础。”陈学利表示。
自主创新需要人才的支撑，陈学利深知，在与科研院所合作的同时，还要注重人才的引进和培养。国家技术中心、国家工程实验室相继建立，设立企业院士工作站、博士后工作站，聘请博士进站工作；各子公司都建立了研发机构，组建了创新团队；10位院士成为威高的“座上宾”，担任研发顾问……一批业界精英的加入，极大地提升了威高的整体素质，提高了承担重大科研课题的能力。
但是，面临激烈的市场竞争，陈学利认识到，仅满足于低端医疗器械的生产必输无疑，必须以科技创新加快调整产品结构，扩大产业链条，方能在竞争中勇立潮头。
2003年以来，威高集团在陈学利的带领下，加快产品结构调整，开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品，淘汰竞争力弱的普通产品，目前，公司高端产品的比例达到75%以上，先后建立了心脏支架及心内耗材、留置针、骨科材料、血液净化、大输液、缝合线、医用化工原料等生产基地。目前，心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别达到30％、20％以上。
他以强烈的责任感，投身社会公益事业
“企业的财富来源于社会，企业的发展离不开社会，回报社会是企业义不容辞的责任和义务。”陈学利坦言，做企业一定要讲良心、忠心和诚心。
在20多年的发展历程中，陈学利用实际行动为企业的“三心”文化做出最好的诠释：对内坚持以人为本，对员工生活关怀备至；对外关爱弱势群体，用不同形式向社会播撒爱心。
陈学利最早引起人们关注的善举，始于2004年。当得知全市有上千名白内障患者因贫困无法接受治疗时，他决定捐资100万元，与市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术。
2005年8月，威高集团再次捐资100万元，计划用5年时间再助500名白内障患者复明。对这次地级威海市成立以来的最大善举，陈学利却很低调：“贫困病人有困难，我们不能袖手旁观。”
2007年3月，鉴于脊柱侧弯在国内发病率较高，因费用昂贵，很多患儿无法得到及时治疗的情况。威高又与中华慈善总会协商发起了“威高爱心工程”，免费提供价值500万至700万元的骨科器械，帮助100个患有脊柱侧弯的贫困患儿挺直腰板。
2009年11月，威高集团在陈学利的带领下再行善举，在北京向爱尔慈善基金捐赠100万元，用于贫困地区听障儿童的救助行动。
除此之外，近年来，陈学利对企业内部的困难员工也给予了许多特别照顾，仅为解决困难员工的住房就投入上千万元；他还牵挂着敬老院的老人，逢年过节都向田村敬老院捐赠钱物；他还要求集团每年都要招收一定比例的残疾人就业，现已接纳残疾人200多人……近年来，威高集团累计为慈善事业捐款捐物近2亿元。
对于威高的未来，陈学利表示，威高将继续在自主创新的道路上不断前行，投身公益事业、助推和谐社会建设的脚步也会随着企业的不断壮大而永不停止。
2009年，陈学利所在的威高集团，继开发210项自主专利之后，又迎来了医用植入器械国家工程实验室，在全国同行业拥有了话语权。
2010年4月27日，从北京领取“全国劳动模范”荣誉的陈学利，马不停蹄地赶赴青岛，牵手中科院，开启了威高创新发展的新时代,他以创新的思路，引领企业走向行业之巅 。
“坚持科技创新，开发自主知识产权产品，提高核心竞争力，是企业发展的重要支撑。”创业之初，陈学利就意识到，一个乡镇福利小厂要持续发展，自主创新是必由之路和根本出路。彼时的威海，地处一隅，人才稀缺。陈学利创新思路，提出借脑引智，建设一流的研发团队。
1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组，威高获取了源于高新技术的“第一桶金”。
此后，产学研结合的喜讯频传：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步；与中科院沈阳金属研究所联手建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整；与第三军医大学联合建立西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑；与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作，开发血液净化项目……
在威高，有一条恒久不变的硬指标：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。“今年预计可投入5亿元专项研发经费，稳定的资金保障为威高推动产学研合作打下了坚实的基础。”陈学利表示。
自主创新需要人才的支撑，陈学利深知，在与科研院所合作的同时，还要注重人才的引进和培养。国家技术中心、国家工程实验室相继建立，设立企业院士工作站、博士后工作站，聘请博士进站工作；各子公司都建立了研发机构，组建了创新团队；10位院士成为威高的“座上宾”，担任研发顾问……一批业界精英的加入，极大地提升了威高的整体素质，提高了承担重大科研课题的能力。
但是，面临激烈的市场竞争，陈学利认识到，仅满足于低端医疗器械的生产必输无疑，必须以科技创新加快调整产品结构，扩大产业链条，方能在竞争中勇立潮头。
2003年以来，威高集团在陈学利的带领下，加快产品结构调整，开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品，淘汰竞争力弱的普通产品，目前，公司高端产品的比例达到75%以上，先后建立了心脏支架及心内耗材、留置针、骨科材料、血液净化、大输液、缝合线、医用化工原料等生产基地。目前，心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别达到30％、20％以上。
他以强烈的责任感，投身社会公益事业
“企业的财富来源于社会，企业的发展离不开社会，回报社会是企业义不容辞的责任和义务。”陈学利坦言，做企业一定要讲良心、忠心和诚心。
在20多年的发展历程中，陈学利用实际行动为企业的“三心”文化做出最好的诠释：对内坚持以人为本，对员工生活关怀备至；对外关爱弱势群体，用不同形式向社会播撒爱心。
陈学利最早引起人们关注的善举，始于2004年。当得知全市有上千名白内障患者因贫困无法接受治疗时，他决定捐资100万元，与市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术。
2005年8月，威高集团再次捐资100万元，计划用5年时间再助500名白内障患者复明。对这次地级威海市成立以来的最大善举，陈学利却很低调：“贫困病人有困难，我们不能袖手旁观。”
2007年3月，鉴于脊柱侧弯在国内发病率较高，因费用昂贵，很多患儿无法得到及时治疗的情况。威高又与中华慈善总会协商发起了“威高爱心工程”，免费提供价值500万至700万元的骨科器械，帮助100个患有脊柱侧弯的贫困患儿挺直腰板。
2009年11月，威高集团在陈学利的带领下再行善举，在北京向爱尔慈善基金捐赠100万元，用于贫困地区听障儿童的救助行动。
除此之外，近年来，陈学利对企业内部的困难员工也给予了许多特别照顾，仅为解决困难员工的住房就投入上千万元；他还牵挂着敬老院的老人，逢年过节都向田村敬老院捐赠钱物；他还要求集团每年都要招收一定比例的残疾人就业，现已接纳残疾人200多人……近年来，威高集团累计为慈善事业捐款捐物近2亿元。
对于威高的未来，陈学利表示，威高将继续在自主创新的道路上不断前行，投身公益事业、助推和谐社会建设的脚步也会随着企业的不断壮大而永不停止。
